本着“胆子更大一点、步子更快一点”的改革决心,中国篮协在设计两套改革方案时,充分考虑了如何调动大众积极性。第一套改革方案中,中国篮协经与中职联 篮球俱乐部(北京)股份有限公司(以下简称中职联公司)、浙江稠州和山西汾酒俱乐部等多方协商,建议授权北京中篮巨人广告中心(中国篮协下属独资企业)与 中职联公司合并,浙江稠州和山西汾酒两家俱乐部出资入股一并加入,完成对公司的重组,重组后的公司更名为中职篮联赛(北京)有限责任公司(简称CBA联赛 公司)。在此基础上,按照公司法和公司章程,选举董事会、监事会、董事长、总经理。与此同时,今后联赛收入的90%以上,将用于竞赛和分担俱乐部成本,中 国篮协将应获按股分红部分也投入到联赛中,仅从授权费中提取5%,作为支持女子篮球发展经费。

姚明当老板的上海男篮俱 乐部,省吃俭用,每赛季也要亏损将近2000万元。“从接手球队到现在,大部分的广告经营权都在盈方手里。联盟想要健康发展,必须有一个共同发展的机制, 说穿了就是大城市高收入的球队向小城市亏损球队输血。如果我们自己经营这些广告资源的话,相信我们现有的收入至少可以翻一番,这还是比较保守的估计,我们 可以做到完全盈利。”姚之队负责人章明基说。

“我们第二次沟通提出的两点诉求,在第一次沟通达成五点共识当天也提出来了,但目前来看障碍很大。”姚明的神情跟4月19日沟通会后一样凝重,“我认为,按照篮协推行的公司化方案成立的CBA公司,只不过是把现行的体制包装上了公司化的外壳。我不会同意加入这样的CBA公司。同时,我相信中职联中也有俱乐部持有和我同样看法。”

中国篮协拟定的《CBA联赛管办分离改革“分两步走”方案》先前已获得国家体育总局的批准,在征求社会各界的意见、建议后,中国篮 协又推出了一项方案,即《CBA职业联盟成立方案》,将两套方案的实施要点讨论稿交由参加本次会议的代表讨论,力求改革方案尽可能地做到完善。

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中职联公司董事、北京首钢俱乐部副总经理袁超接受财新记者采访时表示,“其实俱乐部都是想参与的,只是在舆论的误导之下,担心形成与篮协对抗的姿态。”

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信 兰成在会上特别强调了CBA联赛的“管办分离”,他表示,中国篮协推进改革的决心从未有过变化,CBA联赛的管理模式,必须实现机构和人员专业化,实现管办分离,实现政府监督、协会管理、公司运营。不过在改革过程中,必须要注意避免出现CBA联赛国有资产流失问题,必须坚持在体育总局和行业主管部门的领导 和主导下推进改革。

4月19日下午,姚明与中国篮协的第二次谈判失望而归。由18家篮球俱乐部发起组建的中职联公司重申了此前的两点诉求,即中职联整体加入CBA公司、CBA公司授予中职联商务权,篮协代表此次态度明确地表示:均不予接受。

信兰成主任在讲话中表示,中国篮协推进改 革的决心从未有过变化,在改革进程中也始终坚持与各方力量良好沟通、听取各种意见和建议,CBA联赛的管理模式,必须实现机构和人员专业化,实现管办分 离,实现政府监督、协会管理、公司运营。不过,在改革过程中,必须要注意避免出现CBA联赛国有资产流失问题,必须坚持在体育总局和行业主管部门的领导和 主导下推进改革,必须坚持国家利益、俱乐部利益和联赛有关各方利益相统一,必须在做大CBA市场的同时源源不断培养出为国争光的高水平篮球人才,最终打造 出一个符合中国国情的高水平职业化联赛。

此前中职联一直重申自己的两点诉求,即中职联整体加入CBA公司和CBA公司授予中职联商务权。对于这两点诉求,篮协的代表表示均不予接受。

4月7日,姚明代表其牵头的中职联公司与中国篮协谈判,三个小时的沟通后,双方达成多个共识,虽然在最关键的CBA联赛公司架构这点上并未取得突破。但当时篮协的态度较为开放,表示在体育总局批复的方案框架之下可以有商谈空间,这让中职联看到了希望。

中国篮协还向目前CBA的20家俱乐部和盈方、李宁、安踏等企业分别颁发了“中国男子篮球职业联赛贡献奖”和“中国男子篮球职业联赛特杰出贡献奖”奖杯,表彰他们多年来进行的辛勤耕耘和突出贡献。

很明显,虽然篮协做出了一些让步,但仍与中职联之前的诉求有很大出入。按照篮协的一贯做法,近期也很难真的做到管办分离。CBA联赛是不是真的能交给市场来运作目前尚不好说,不过篮协依然有最大的发言权。

中职联方面人士对财新记者回应称,鉴于篮协所表达的意见,双方已失去继续沟通的基础。本轮沟通结束之后,双方没有再商议下次沟通的时间。

会议上,中国篮协副主席、国家体育总局篮球中心副主任李金生介绍了已成立的“推进CBA联赛改革领导小组”名单。这个小组由国家体育总局分管领导牵头,吸纳了多家CBA俱乐部人士。

昨 天篮协提出两套方案后,中职联方面也迅速做出回应。对于篮协提出的方案,中职联公司表示:中国篮协提出的两套方案,与篮协之前会谈时所持的立场观点相比有 了较大变化,为中职联与中国篮协的进一步沟通奠定了良好的基础。中职联一直认可中国篮协在CBA联赛改革当中的领导和主导地位,接下来中职联会继续为改革 建言献策,努力推进各项改革措施落到实处。

相比第一次沟通,篮协在第二次沟通时态度坚决:第一,只有20家俱乐部均加入中职联公司,篮协才有可能考虑中职联公司的诉求;第二,篮协必须坚决执行总局批复的成立CBA公司的联赛改革方案,中职联方面无权提出修改或补充意见。

这两套改革方案侧重点有所不同,但并不互相冲突,更大程度上相当于CBA联赛改革的两步组成,也分别更能凸显CBA联赛的当务之急和远景规划。按照第一 套方案的规划,第一步是中国篮协作为发起人,成立由中国篮协和俱乐部共同入股的CBA公司(中国篮协占30%股份,其它20家俱乐部均占3.5%、;合计 70%股份),中国篮协将联赛商务权、赛事推广权授权给CBA公司,由CBA公司全权决定联赛商务开发和赛事推广事宜;第二步,待时机成熟时,由中国篮协 将竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。

回应 中职联认同篮协主导地位

“按照目前的方案来看,我们只是把原来的那套运作方式包装成一个公司,实际上没有太大的变化,外墙装修了一下,走近一看房屋结构没有任何的变化。”姚明说。

本次会议,除了审议CBA联赛委员会人事变动事项外,中国篮协副主席、国家体育总局篮球中心主任信兰成就CBA联赛“管办分离”迈出实质性步伐做了讲 话,CBA联赛办公室负责人介绍了CBA联赛改革方案的实施要点讨论稿,中国篮协还对20家CBA俱乐部和三家长期支持CBA联赛发展的知名企业进行了表 彰。

仅以2011-2012赛季为例,CBA俱乐部年均投入3800万元,17家俱乐部总投入超过6亿元。本赛季,这一数字已飞涨到14亿元,俱乐部平均投入7000万元左右。投入最多的新疆已超过1亿元,最少的八一、吉林等俱乐部也超过3000万元。每家俱乐部平均年分成只有1300万元左右,扣除税收后只 有1000万元左右。俱乐部造血机制不足,经营困难,版权、商务权在俱乐部手中不能得到充分开发。虽然一些俱乐部也在想尽办法,通过销售自己品牌的产品获 得一些收益,但因为权益限制,俱乐部的商品只能在线下所在城市售卖。很多俱乐部每年亏损3000万元左右。

眼下姚明牵头的中职联公司与主张成立CBA联赛公司的篮协陷入了僵局。姚明试图身体力行,促使中国职业篮球实现真正管办分离的理想化行动前景并不乐观。态度日益强硬的中国篮协,下一步将出何招数?中职联的股东俱乐部们又会否利益分化,将作何选择?

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